SMart BE
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Une entreprise parta­gée se doit d’abord de penser “transversal”, c’est-à-dire “générique”. Cependant à force d’être “générique”, l’on risque d’oublier les singularités propres aux pratiques de chacun. La question dudéveloppement des outils et de l’accompagne­ment se situe exactement là : quel équilibre trouver entre les besoins génériques et la prise en charge des “singu­larités”, essentielles dans lesdomainesartistique, créatif et entrepreneurial ?